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宁波公司经营机制的标准

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什么样的经营机制才是好机制?简单地说，有两条标准，一是灵活性，二是可控性。企业经营机制建设，目的就是提高企业的灵活性与可控性。

灵活性反映了企业对于市场环境的反应能力。市场有什么变化李出现了什么样的新需求?竞争对手在采取什么行动?诸如此类的问题.企业必须加以及时准确地把握，并采取及时有效的行动，才有可能获得市场，才可能生存发展。因此.灵活性问题，对企业来说是生死政关的问题。

灵活性问题是对于企业经营而育的.为了提高灵活性，必须防止企业制度的僵化性。企业制度一旦建立，就带有结构化的刚性，不允许随意修改，为此，作为对制度的补充，需要企业的行政权力来调整，相对于制度，行政权力具有极大的灵活性.然而，这种层级制的结构化权力容易产生官僚主义。表现为：行为方式必须符合制度并得到权力批准，不允许越级，不允许超越范围。由子制度的设计不可能考虑到未来的变化，拥有权力的上级不一定能够了解下级面临的实际情况，因此在制度规范和行政权力的控制一下，有可能导致组织僵化，使组织不能灵活地应对环境的变化。

可控性反映了企业对于自身行为的约束能力。企业是一个集合体，必须其有统一意志和统一目标，企业成员如果一盘散沙，企业就无法作为一个独立的主体参加竞争如何了解企业成员的不同需妥，并加以协调与整合.使之服从企业的整体要求.是企业存在的基础。因此，可控性问题.对企业来说同样是生死枚关的问题。

可控性问题是对于企业管理而官的。企业进行部门划分和工作分工后.每个人都因为各自的业务领域和对不同资源的不同控制程度，而在企业中形成自己的独有领地.包括对顾客资源的掌握，对技术能力的垄断.对人事任免的建议，对资金调配的审批等等。如果企业成员不能自觉地为企业统一目标而努力，只是着眼于各自的特殊利益，这些不同的控制能力可能成为企业运行的障碍，导致各行其是，相互冲突。在这种情况下，企业的决策难以得到有效实施，缺乏工作效率，甚至出现管理失控。其结果组织不能成为一个具有统一意志的有机体，无法以统一的组织行为参与市场竞争。

所以一个好的经营机制，是一个能够保证企业运行灵活性和可控性的经营机制，它必须既能高效应对市场需要，又能有效控制组织行为。

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