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公司国际财务管理三个阶段

作者:宁波注册公司自助中心 点击:

    企业国际财务管理的组织形态,应根据公司规模的大小、国际经营的投入程度、管理经验的多少,以及整个国际经营所采取的组织形式等因素来确定。从发展情况来看,企业的国际财务管理组织有一个从简到繁的发展过程。大体可分为以下三个阶段:

    第一阶段,公司刚向国外发展业务,业务量较小,国际财务活动在公司财务管理中未占有重要地位;在这类企业中,国际财务管理大多由原来国内财务部门兼管,有的企业虽指定专人负责管理国际财务,但此时公司总部的国际财务管理人员非常之少。

    第二阶段、公司的国际经营业务有了很大发展,国外已有了分支机构,国际财务活动大量增多并越来越复杂化,已不可能仍由原来国内财务部门兼管,于是在公司总部建立起国际财务管理组织,国际财务管理职能从国内业务中分离出来。此时,公司一般实行集权式财务管理,即国际财务管理的决策权都集中在公司的总部,国外各子公司、分公司是按照公司总部所制定的财务政策和财务决策来具体管理各自的财务活动。实行集权式财务管理,有利于在整个公司范围统一调度和合理使用资金。

    第三阶段,公司的国际经营业务继续发展形成一个庞大的撰国公司,国外分支机构和子公司的独立经营程度相对提高,资盆的筹集和运用面临着更为复杂的环境条件,但公司已积累了相兰多的国际管理经验。此时,公司的国际财务管理面临集中与分散管理的矛盾状态,一方面,从公司集团整体利益着想,需要维梢公司总部严密的中央控制,要求对全公司实行高度集中的资金识度和管理;另一方面,从各个相对独立的子公司考虑,它们都有各自的经营环境和利益,都有独立经营的理由和要求。

     在这类企业中,大多实行分权式财务管理,即财务管理决策权在跨国公司总部与其附属单位(各区域或产品部、国外子公司、分公司)之间实行分权,即公司总部将一部分财务管理决策权授予各附属单位。公司总部通常决定财务政策,并就重大财务事项作最后批准,至于日常事务的进行及决策则交由各附属单位办理,把公司总部对全公司重大的国际财务决策同各地区或产品部、各子公司的财务决策适当结合起来。许多主张实行分权式财务管理的人认为,各区域和东道国的经营环境因素和资金市场供求关系各不相同,而且经常发生变化,只有授予区域中心和国外子公司必要的财务管理决策权,才能在全球范围内及时地捕捉机遇、避免风险,因地制宜地运用资金,进而从整体上提高公司的经济效益。




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