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以资金管理为中心的企业财务管理(下)

作者:宁波注册公司自助中心 点击:

它可把企业生产经营的主要过程和主要方面全面、系统地反映出来。企业财务管理通过对资金运动的掌握,可据以作出合理的判断和选择,进行科学的预测和决策;并在决策实施过程中,针对出现的情况和问题,及时采取相应的措施,调节有关活动,来有效地改善生产经营,提高经济效益。因而掌握它,就等于牵住了企业生产经营的“牛算子”,“牵一发而动全身”,在预测、决策、计划、控制等各个环节,更好地发挥积极能动作用。
    3.企业管理以财务管理为中心是市场机制发挥作用及其正常运行的基础。市场经济需要企业对市场信号做出灵敏的反映,并依据这些信号及时调整自己的经营行为。同时,市场经济是平等竞争的经济,它要求企业按照市场要求合理配置资源,各微观组织应合理确定本企业的价值目标,市场经济才能得以充分完全的发挥。如果企业不是以财务管理为中心,结果,必然是市场机制失灵,资源配置扭曲。
    4.财务管理与其他专业管理的关系决定了企业管理以财务管理为中心。以财务管理为中心,体现在财务管理在观念上统帅各项专业管理。首先,经营管理要树立财务观念。经营管理包括计划管理、销售管理与物质管理。过去,企业管理以计划管理为中心,在市场经济条件下、各项专业管理都要树立效益观念、成本观念和资金观念.其次,生产技术管理要树立财务观念。生产技术管理包括产品开发,生产组织,质量管理和设备管理等,这些部门容易出现重技术、轻效益的观念,更应树立财务观念.因此,财务管理作为一项综合的价值管理,通过核算,分析,考核和资金的调控、成本的管理,利益的分配,协调、促进和统制着各专业管理和各项生产经营活动,使财务管理成为企业各项管理工作的“龙头”。
 




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