宁波市企业内部各部门财务关系协调

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企业的各项财务活动是通过各职能部门的通力合作来完成的。财务部门在实施财务管理的过程中，需要取得其他部门的支持、配合与理解，只有协调好企业内部各职能部门的财务关系，减少内部工作摩擦，才能在综合考虑企业全局的前提下做出正确合理的财务决策，才能保证各项财务决策、财务计划在各部门得到高效、有序的执行。

1.与采购部门的财务关系协调

劳动资料和劳动工具的成本是产品成本的主要构成要素，其采购成本的高低直接影响到产品成本的高低，因此，采购部门是控制产品成本的重要环节。采购部门从自身利益出发，通常倾向于大批量购买，这样既可以减少采购次数，又可以增加储备，防止供应中断，在采购价格方面也不愿意受到限制。如此必然增加采购成本和储存费用，提高产品成本，存货过多占用资金还会对资金周转造成严重阻碍。财务人员应从企业全局利益出发，帮助采购部门制定科学合理的采购计划，对采购价格进行合理的限制，并要求采购部门按照经济订货批量实施采购，使存货总成本降至最低。

2.与生产部门的财务关系协调

企业产品的实体和价值都是通过生产环节形成的，生产部门的工作既决定了产品的质量，又在很大程度上影响着产品的生产成本。财务部门应与生产部门一道，制定各种材料耗费、工时耗费定额，协助其加强成本费用管理，制定成本管理制度，按部门入员落实成本责任指标，并定期考核执行情况。此外，在市场经济条件下，产品价值最终是通过产品销售实现的，企业应及时沟通生产部门和销售部门的信息，根据市场销售情况调整产品品种和产量，生产适销对路的产品。杜绝生产部门为迫求产值而盲目生产，导致大量产品积压的后果。

3.与销售部门的财务关系协调

销售部门从自身利益出发，他们关注的焦点是产品销量，很容易因此忽略销售费用的高低和销售货款的收回，如为了吸引顾客而给予高额的回扣，或降低信用标准，提供优惠的信用条件等，这必然增加应收账款收回的难度，减缓资金周转速度，甚至带来资金周转困难。财务部门应与销售部门一道，对各种信用政策下的销售情况进行科学预测，从而制定合理的信用政策，并协助销售部门催收货款。对销售部门的考核不能用销售量作为唯一指标，应辅之以收款绩效考核指标，使沪售人员在重视销量的同时关注货款的回收，树立“利润至上，收款第一”的理念，提高货款回收率，减少坏账损失，增加利润。此外，财务部门还可以根据企业资金周转状况适时调整信用政策。如在资金充裕时，可适当放宽信用政策来促销;而在资金短缺时，则应避免过多赊销而加剧资金周转的困难，同时应协助销售部门加强公关力度，争取客户尽早付款，为了使产品销售不会因此受到过多影响，销售部门还可以采取其他促销手段，如给予一定的价格折让等。

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