主营业务能否顺利发展决定公司未来的走向
任何一个企业都不能周进地把现在的主营业务丢掉，全力转向其他业务，主营业务能否顺利发展决定你未来的走向。
许多企业领导者在管理过程中极易犯这样一个错误，就是在企业发展到一定时期，往往会忽略自身的实际情况及其核以生存的优势，而盲目地扩大经营，上其他项目。庞大的、多元化的业务，会让企业丧失核心业务市场，让企业的组织结构空前复杂，很容易就陷人决策缓慢、成本膨胀的泥潭，导致自我竞争优势消失，被其他企业超越，甚至被兼并。
伯乐的破产是盲目求发展、实行多元化经营的结果,如果中小企业不考虑自身的实际情况，盲目求发展，而不注重对自身优势的打造，就会像伯乐集团一样落得个破产的结局。
主业是一个企业经营管理的主体业务，也是企业运行服务的终极目标。为什么要强调明确主业、坚持主业、控制非主业投资呢?因为主业是一个企业生存的基础、核心竞争力的基础、长期发展的根基。凡是企业，无论其性质、规模如何，也不论其行业归属如何，杯应该也必须有自己的主业。
许多企业在发展过程中，通过自己走过的弯路，逐渐看到了明确主业、坚持主业的重要性。比如，美国戴尔公司为了增强核心业务PC的竞争力，从消费电子领域擞出;罗氏公司为了专注于药品与生物学领域，出售了维他命与营养业务，关国运通放弃了资产管理业务，全力以赴打理其信用卡与支付业务。再看国内，联想卖掉TX联网、服务等业务，重回到其最搜长的PC领域：民营企业新希望集团宣布，不再追加在金融、房地产、天然气等领城的投资，集中精力“打造世界级农牧企业”:房地产行业领头羊深圳万科，最初的时候什么赚钱做什么，最后坚持只做房地产……这些企业从多元化向主业回归，以其行动诠释了突出主业的重要性。
要有竞争力，就要有主业。但井不是说有了主业就可以一劳永逸了，有了主业并不等于业绩突出、生命力旺盛，主业必须与市场对接。如果产品与市场需求不对路，主业再突出的企业也没有生命力。此外，企业领导人在主业的选择过程中，还要注惫主业的市场性、多元性与有限性。
市场性是指主业要眼随市场环境的变化而变化，明确主业、坚持主业，并不等于确定主业以后必须定终身，再无更改的可能。寻呼行业曾经非常兴隆,但由于手机技术及其市场的发展，整个行业已经消亡。如果还守着原来的主业不放，肯定没有出路。