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主营业务能否顺利发展决定公司未来的走向

作者:宁波注册公司自助中心 点击:

    任何一个企业都不能周进地把现在的主营业务丢掉,全力转向其他业务,主营业务能否顺利发展决定你未来的走向。

    许多企业领导者在管理过程中极易犯这样一个错误,就是在企业发展到一定时期,往往会忽略自身的实际情况及其核以生存的优势,而盲目地扩大经营,上其他项目。庞大的、多元化的业务,会让企业丧失核心业务市场,让企业的组织结构空前复杂,很容易就陷人决策缓慢、成本膨胀的泥潭,导致自我竞争优势消失,被其他企业超越,甚至被兼并。

    伯乐的破产是盲目求发展、实行多元化经营的结果,如果中小企业不考虑自身的实际情况,盲目求发展,而不注重对自身优势的打造,就会像伯乐集团一样落得个破产的结局。

    主业是一个企业经营管理的主体业务,也是企业运行服务的终极目标。为什么要强调明确主业、坚持主业、控制非主业投资呢?因为主业是一个企业生存的基础、核心竞争力的基础、长期发展的根基。凡是企业,无论其性质、规模如何,也不论其行业归属如何,杯应该也必须有自己的主业。

    许多企业在发展过程中,通过自己走过的弯路,逐渐看到了明确主业、坚持主业的重要性。比如,美国戴尔公司为了增强核心业务PC的竞争力,从消费电子领域擞出;罗氏公司为了专注于药品与生物学领域,出售了维他命与营养业务,关国运通放弃了资产管理业务,全力以赴打理其信用卡与支付业务。再看国内,联想卖掉TX联网、服务等业务,重回到其最搜长的PC领域:民营企业新希望集团宣布,不再追加在金融、房地产、天然气等领城的投资,集中精力“打造世界级农牧企业”:房地产行业领头羊深圳万科,最初的时候什么赚钱做什么,最后坚持只做房地产……这些企业从多元化向主业回归,以其行动诠释了突出主业的重要性。

    要有竞争力,就要有主业。但井不是说有了主业就可以一劳永逸了,有了主业并不等于业绩突出、生命力旺盛,主业必须与市场对接。如果产品与市场需求不对路,主业再突出的企业也没有生命力。此外,企业领导人在主业的选择过程中,还要注惫主业的市场性、多元性与有限性。

    市场性是指主业要眼随市场环境的变化而变化,明确主业、坚持主业,并不等于确定主业以后必须定终身,再无更改的可能。寻呼行业曾经非常兴隆,但由于手机技术及其市场的发展,整个行业已经消亡。如果还守着原来的主业不放,肯定没有出路。




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