公司发展多元化经营，一定要考虑的问题
多元性是指一个企业可以不只有一个主业.但主业之间关联度要强，要尽可能实现企业资源在主业间的优化配置，尽可能多地实现资薄与信息共享。换句话说，即使多元化，也应该是“相关多元化”。比如，搞房地产的和摘装修的有很强的关联性，再如，冰箱、空调在制冷技术上、销售渠道上关联度很强；还有旅游业和酒店业……当主业之间可以实现某种资源共享时，成功的可能性会比较大。
有限性是指一个企业不能主业太多，太多就役有了主业。主业突出的企业，科研开发方向明确、人财物集中度较高、产品升级换代较快，极易增强企业实力，提高自己的核心竞争力。这样的企业一般总是走在市场变化的前沿，处于竞争中的有利位置。而盲目多元化会使资源分散，失去市场竞争优势。因为产品和项目品种越多，相对每一种产品来说，企业的综合投入就越少，企业如果过多地致力于产品的多样化，势必削弱“拳头产品”的力金，枝繁叶茂反而把主干压弯压垮。
在发展多元化经营时，领导者应从以下几个方面进行综合考虑。
(1)确立核心竞争力
领导者在作出多元化经营决策时，不妨先间向自己的企业在哪些方面比竞争对手干得更好，具有哪些竞争优势。也就是说首先明确自己的主业，确定发展的重点，这是保证成功的根本。
(2)注重外界的环境
只有在赶上或超过竞争对手的情况下，才可以摘多元化经营，如果确定在此行业内，自己并不具有任何优势。无法或根本不可能超越竞争对手，那么就不要盲目地上项目。
(3)确保可持续发展
多元化经营必须能确立可持续的竞争优势，为此多元化经营的公司必须拥有某些特殊的优势，即竞争对乎无法模仿的核心竞争力。要想办法在行业中形成自己独特的核心技术，这是形成产品差异化的保障，这样才能使企业在激烈的市场竞争中其有竞争优势，在市场上占有一席之地。
总之，在激烈的市场竞争中，一个企业如果没有自己拔以立身和发展的主业，势必没有竞争力，作为企业领导人，一定要重视对主业的定位与培育，明确主业是什么、资源应该如何配置，抵制和放弃与主业无关的机会诱惑。