初创型公司如何才能成功？必备技能有哪些？

作者：宁波注册公司自助中心点击：次

　　无论您的创业公司如何创新和盈利，挫折总是潜伏着。它可能是你无法控制的，就像一场自然灾害，或者它可能是一个超出你控制范围的内部问题，例如客户服务打嗝病毒。

　　无论具体情况如何，您的创业公司都需要做好准备应对任何风暴。这可能听起来不可能，但可以通过使用这七种技术来实现。

　　1.选择合适的联合创始人。

　　一开始，您可能必须自己开始创业之旅。但是单人旅程经常变得孤独和困难。孤独-以及许多人认为联合创始人让企业更成功的事实-使得联合创始人成为你可以做出的最佳举措之一。

　　拥有联合创始人可以帮助您平衡您的优势和劣势，充实想法并扩展您的网络。他们也可以帮助你建立起来，让你平静下来，当你不在时，他们会介入。他们甚至可以帮助您获得资金，因为两位参与和承诺的创始人的存在向投资者证明您拥有一支安全的团队。

　　挑选合适的联合创始人首先要了解您的优先事项以及您愿意牺牲的内容。如果与那些与家人分享你的价值观的人合作很重要，那就不要让一个对他愿意牺牲所有其他工作的共同创始人。如果您的目标是聘请多元化团队，请寻找与您分享观点的合作伙伴。

　　确保还要评估自己的优势和劣势。这是一个联合创始人可以特别方便的地方-具有营销背景的合作伙伴可以弥补你在社交媒体上的绝望;一个擅长数字而又挣扎于写作的人会欣赏你成为一个文字匠的能力。寻求平衡以便您成功成长非常重要。

　　决定你想拥有什么类型的个人关系。其中一些将取决于您的个人沟通风格和偏好;其余的可能取决于你自己的界限和外部义务。

　　最重要的是，不要急于求成。这就像结婚：你不会嫁给任何人，对吗？他们需要成为你的阳气。

　　2.赢得员工。

　　你的网站崩溃了。截止日期尚未达到。有一场公关危机。听起来像一个混乱的工作场所，对吧？实际上，你的团队保持镇定，士气高涨。如何应对团队周围的所有压力？

　　您通过善解人意，表现出兴趣并为您的团队成员创造合适的机会来赢得您的员工。此外，还有频繁的沟通和充分的支持;你没有让员工互相攻击，你已经向他们展示了你的感激之情。

　　这是否意味着你必须受欢迎？不必要。创业不是人气竞赛。但是，做到这一点表明你值得尊重，你的团队会在最严重的暴风雨期间支持你-冷静，冷静和收集。

　　当事情变得艰难时，要有弹性。

　　即使有合适的联合创始人和团队在你身边，它仍然是你的公司。这意味着当时间变得艰难时，您的团队会向您寻求指导和灵感。而你能够实现这一目标的唯一方法就是知道如何在生活变得艰难时保持弹性。

　　第一步是承认，承认并接受这种情况。完成后，您可以采取措施解决问题。这会阻止你做出轻率的决定;冷静地评估情况。这听起来可能适得其反，但您可能想退出。可以这样想：在飓风中生存的最佳方法是确保在撞击时不在身边。退后一步，确定你应该坚持什么以及你应该放弃什么。

　　让您度过艰难时光的旅程-包括赌注，挑战和奖励。在每个人都需要一点帮助的时候，这既可以激励又可以分散注意力。不要害怕寻求帮助。但是，你也应该帮助别人。它为您提供了意义，并为新的机会打开了大门。

　　4.消除摩擦。

　　加紧冲突，处理那些让你失望的事情。挖掘你的同理心并保持对你的团队-以及你的客户-的关注也可以帮助消除摩擦。最终，大多数冲突归结为人们感觉好像他们的需求没有被满足或听到。如果您在早期发现这一点，您可以在事件爆发之前解决问题。

　　5.准备好转动。

　　在创业公司的世界里，枢纽是正常的-特别是在开始时。Twitter，PayPal，YouTube，星巴克，Groupon，任天堂和Instagram只是着名支柱的几个例子。

　　虽然这并不意味着您的业务会失败，但这确实意味着您需要做好准备。专注于激发您的热情的关键功能：您如何在现有产品或服务中添加新功能或创新功能？您是否可以通过重新定义目标受众来拓展市场？

　　转换业务模式可以提供帮助添加订阅或创建第二个与第一个相关的收入部门可以重振企业。您还可以重新检查定价结构和技术平台。也许您的流程正在减慢您的团队速度，需要一些精简，或者您的价格可能不再具有市场竞争力。在了解其他人正在做的事情的同时升级您自己的模型至关重要。

　　6.投资危机管理101。

　　灾难必然会发生。这就是为什么你需要精通危机管理的原因。第一步是制定书面灾难计划，其中包含保护相关人员和资产的具体行动。

　　该计划还应确定一名发言人，以确保您的创业公司以一致的声音代表。发言人的角色应该是尽可能保持透明，而不会不必要地损害公司。他或她-以及您的执行团队-也应该负责确保您的客户，供应商和其他利益相关者不会先在其他地方听到新闻。

　　让您的团队参与将确保他们的信任并消除耳语。经常更新团队成员，并通过让负责人提醒警报和提及，确保您的团队始终处于社交媒体对话和其他媒体之上。

　　7.永不放弃。

　　退后一步。快速休息可让您重新获得焦点和镇静，并为电池充电。这并不意味着消失了两个星期，但给自己24小时将清除你的头脑。

　　在暂停之后，你想要拥有支持性和有韧性的人，比如你的联合创始人和忠诚的团队。不要忘记保持积极态度并挖掘你的内在动力。当我的创业失败时，我重温了过去的成功，并专注于为什么我首先成为一名企业家，以激发新的灵感。

　　风暴是不可避免的，特别是在你建立公司时。通过掌握这七个步骤，您可以为您的团队提供战斗机会。