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股份公司基本上有三个组织管理层次

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    股份公司基本上有三个组织管理层次:
    第一、最高管理层,包括董事会和高级管理人员。其职责是对公司的全部经营适动作出决策和总结。
    第二、中间管理层,包括部门经理、车间主任等。其职责是把最高管理层的经营决策付诸实施,
    第三、作业管理层,包括班长、技术员和基层单位的主管人。其职责是给每个工人分派具体任务,监察他们的完成情况,保证每个职工都能完成规定的目标。
    越是高层次的管理人,越关心公司的管理工作和长远目标的实现,越是低层次的管理者,越关心具体工作的完成。比如,作业管理层人员关心的可能是把机器修理一下,而高管理层的人员则关心如何制订什划,把对手的竞争市场夺过来,如何进行扩大再生产等。作业管理层人员如果提升到最高管理层,就会感到他的工作已从主要是非管理性工作转到主要是管理性工作了。




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